Ein wesentliches Element ist die Wiederherstellung des Vertrauens sämtlicher Stakeholder in das Unternehmen.

Ein wesentliches Element - neben der Bewältigung der wirtschaftlichen Herausforderungen eines Restrukturierungsprozesses - ist die Wiederherstellung des Vertrauens sämtlicher Stakeholder in das Unternehmen. Träger, Beschäftigte, Fremdkapitalgeber, Zuweiser, Kooperationspartner, die Bevölkerung und die Kostenträger sind auf dem Weg der Sanierung eines Krankenhauses „mitzunehmen“, um die Zukunft der Einrichtung künftig erfolgreich gestalten zu können.

Besondere Bedeutung kommt daher einer offenen und neutralen Beurteilung der Krise zu, mit dem Ziel, möglichst schnell die Rendite- und Investitionsfähigkeit des Krankenhauses wiederherzustellen. Aus der Analyse müssen realistische, um- und durchsetzbare Maßnahmen hervorgehen, die zu einer langfristigen Gesundung des Krankenhauses ausreichen und sich in einer entsprechenden Planung widerspiegeln. Diese Planung gibt gleichzeitig den Rahmen für die Steuerung und das Controlling des notwendigen Restrukturierungsprozesses vor und dient als Maßstab für einen laufenden Soll-Ist-Abgleich sowie als Richtschnur für den Erfolg der anzugehenden Maßnahmen.

Wesentliche Punkte im Rahmen einer Sanierung, die wir gemeinsam mit Ihnen erarbeiten, sind:

Analyse zur Ermittlung der Krisenursachen
Ableitung von umsetz- und durchsetzbaren Maßnahmen zur Bewältigung der Krise
Überführung in ein Sanierungsgutachten mit Sanierungsleitbild und (integrierter) Finanzplanung
Begleitung der Umsetzungsmaßnahmen sowie laufendes Monitoring des Zielerreichungsgrades insgesamt und mit Blick auf die einzelnen Maßnahmen

Bei der Durchführung wenden wir dabei den IDW Standard S6 an bzw. orientieren uns an diesem. Das genaue Vorgehen bestimmt sich nach Ihren konkreten Erfordernissen.

Leistungsumfang

Erarbeitung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Erstellung von Planungsrechnungen
Prüfung und Plausibilisierung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Erstellung von Sanierungsgutachten gemäß bzw. in Anlehnung an den IDW Standard S6
Umsetzungsbegleitung von Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen
Erfolgs- und Sanierungscontrolling / Management-Cockpit
Begleitung von Verhandlungen mit finanzierenden Banken, Tarifpartnern und weiteren Stakeholdern

Mit dem Branchencenter Gesundheitswirtschaft und der damit zusammenhängenden Spezialisierung von Leistungen der drei Bereiche Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Unternehmensberatung sowie unserem Rechtsberatungspartner BDO Legal Rechtsanwaltsgesellschaft mbH sind wir für die ganzheitliche und professionelle Begleitung der Restrukturierung und Sanierung von Kliniken und Krankenhäusern aufgestellt. Wir bieten Ihnen alle für eine Sanierung erforderlichen Kompetenzen aus einer Hand und sind durch unsere Vernetzung in der Lage, die komplexen Aufgabenstellungen integrativ und schnell zu bearbeiten.