Beratungsangebot

In Phasen einer angespannten Ertrags- und/oder Liquiditätslage ist es wichtig, dass ein klarer und strukturierter Prozess eingeleitet wird, der neben dem Routinegeschäft mit aller Priorität und Kraft zu einem im Vorfeld definierten Ziel führt.

Hierbei sind die verschiedenen Interessengruppen vom Sanierungswillen und der Sanierungsfähigkeit des Unternehmens und aller Beteiligten zu überzeugen. Träger, Beschäftigte, Fremdkapitalgeber, Kooperationspartner, die Bevölkerung und die Kostenträger sind auf dem Weg der Sanierung „mitzunehmen“, um die Zukunft der Einrichtung künftig erfolgreich gestalten zu können.

Wesentliche Punkte im Rahmen einer Sanierung, die wir gemeinsam mit Ihnen erarbeiten, sind:

Analyse zur Ermittlung der Krisenursachen
Ableitung von umsetz- und durchsetzbaren Maßnahmen zur Bewältigung der Krise
Überführung in ein Sanierungsgutachten mit Sanierungsleitbild und (integrierter) Finanzplanung
Begleitung der Umsetzungsmaßnahmen sowie laufendes Monitoring des Zielerreichungsgrades insgesamt und mit Blick auf die einzelnen Maßnahmen

Bei der Durchführung wenden wir dabei den IDW Standard S6 an bzw. orientieren uns an diesem. Das genaue Vorgehen bestimmt sich nach Ihren konkreten Erfordernissen.

Leistungsumfang

Erarbeitung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Erstellung von Planungsrechnungen
Prüfung und Plausibilisierung von Sanierungs- und Restrukturierungskonzepten
Erstellung von Sanierungsgutachten gemäß bzw. in Anlehnung an den IDW Standard S6
Umsetzungsbegleitung von Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen
Interim-Management
Erfolgs- und Sanierungscontrolling/Management-Cockpit
Begleitung von Verhandlungen mit finanzierenden Banken, Tarifpartnern und weiteren Interessengruppen wie z. B. Heimaufsichten

Regelhaft eingebundene BDO Experten

Pflege-Consulting
BDO Legal (Insolvenzrecht, Arbeitsrecht…)
BDO TUC (Immobilienstrategie)

Branchencenter Öffentliche Unternehmen und Verwaltung (bei kommunalen Trägern)